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Der richtige Berater - Giso Weyand
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Giso Weyand:

Der richtige Berater - nuovo livro

2008, ISBN: 3593416247

Giso Weyand beschreibt, wie man geeignete Berater, Trainer oder Coaches für das eigene Unternehmen aufspürt. Ziel ist es, den passenden Anbieter zu finden, das Risiko zu minimieren und de… mais…

Nr. 36758794. Custos de envio:, 2-5 Werktage, DE. (EUR 0.00)
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Der richtige Berater - primeira edição

2008, ISBN: 9783593416243

So finden Sie geeignete Trainer, Coachs und Consultants für Ihr Unternehmen, eBooks, eBook Download (PDF), Ein externer Berater, Trainer oder Coach kann die richtigen Impulse geben, um ei… mais…

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Der richtige Berater - primeira edição

2008

ISBN: 9783593416243

So finden Sie geeignete Trainer, Coachs und Consultants für Ihr Unternehmen, eBooks, eBook Download (PDF), Auflage, [PU: Campus Verlag], Seiten: 203, [ED: 1], Campus Verlag, 2008

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2008, ISBN: 9783593416243

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2008, ISBN: 9783593416243

So finden Sie geeignete Trainer, Coachs und Consultants für Ihr Unternehmen, eBooks, eBook Download (PDF), [PU: Campus Verlag], [ED: 1], Campus Verlag, 2008

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Dados bibliográficos do melhor livro correspondente

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Der richtige Berater

Dados detalhados do livro - Der richtige Berater


EAN (ISBN-13): 9783593416243
ISBN (ISBN-10): 3593416247
Ano de publicação: 2008
Editor/Editora: Campus Verlag
203 Páginas
Língua: ger/Deutsch

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Número ISBN/EAN: 3593416247

Número ISBN - Ortografia alternativa:
3-593-41624-7, 978-3-593-41624-3
Ortografia alternativa e termos de pesquisa relacionados:
Autor do livro: giso weyand
Título do livro: der trainer, der richtige berater


Dados da editora

Autor: Giso Weyand
Título: Der richtige Berater; Richtige Berater - So finden Sie geeignete Trainer, Coachs und Consultants für Ihr Unternehmen
Editora: Campus
203 Páginas
Ano de publicação: 2008-03-03
Língua: Alemão
30,99 € (DE)
Not available (reason unspecified)

EA; E107; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Management und Managementtechniken; Trainerinnen; Counselling; Management consulting; SME; Unternehmensberatung; Coaching; Steuerliche Betriebsprüfung; Mitarbeiter-Coaching; KMU; Betriebswirtschaftliche Beratung; Wirtschaftsberatung; Trainers; Coach; Mittleres Unternehmen; Mittelstand; Beratung; Consultancy services; Mentoring; Consulting; Ausbilderinnen; Small and medium-sized enterprises; Steuerprüfer; Ausbilder; Mittelstandsbetrieb; Tax audit; Consulting firm; Kleine und mittlere Unternehmungen; Mittelbetrieb; Außenprüfung; In-company trainers; Small and medium size firms; Steuerprüfung; Sports coaches; Unternehmensberater; Klein- und Mittelunternehmen; Mittelständisches Unternehmen; Betriebsberatung; Kleinunternehmen; SMEs; Consulting engineer; Kleingewerbe; Klein- und Mittelbetrieb; Trainer; Kleinbetrieb; Klein- und Mittelbetriebe; Instructors; Managementberatung; Unternehmensberaterinnen; Management E-Book; Programm; BB; EA

Inhalt Vorwort: "Ich bin der Aufschneider!" Teil 1: Marktüberblick Engagieren mit Verstand und Gefühl Zwischen Bauchladen und Glamour - eine Frage der Selbstdarstellung Hausaufgabe des Klienten: das eigene Problem einkreisen Auf Augenhöhe? Die Honorarfrage Evaluierung Grundfragen der Beraterwahl Brauche ich einen Berater, Trainer oder Coach? - Eine Charakterfrage Interview: "Der Kunde muss erst einmal wissen, was er eigentlich möchte" Beratung, Training, Coaching Prozess, Kompetenz, Persönlichkeit Interview: "Ein gerüttelt Maß an Skepsis ist angebracht" Teil 2: Die Auswahl Beraterauswahl: Ihr Unternehmen braucht Lösungen? Berater - ein Trendberuf? Beratungsberatung - ein Weg aus dem Beraterdschungel? Veränderung im Unternehmen - mit oder ohne Berater? Grundsätzliche Fragen vor der Sondierung Die No-Names als Testsieger: Warum die Großen in der Umsetzung schwächer sind als die Kleinen Kernkompetenzen: Was Berater können müssen Bedarfsanalyse I: Wo hakt es im Unternehmen? Bedarfsanalyse II: Grenzen Sie Ihr Thema ein Den Markt scannen: So finden Sie zügig zehn geeignete Kandidaten Die Vorauswahl: Wie Sie aus Ihrer Vorauswahl drei Gesprächspartner herausfiltern Das Auswahlgespräch: Wie Sie den Beratern gründlich in die Karten schauen Die Entscheidung: Der große Berater-Check Interview: "Der Umgang mit Beratern wird zunehmend professioneller" Trainerauswahl: Sie wollen die Kompetenz Ihrer Mitarbeiter stärken? Systematische Personalentwicklung statt punktueller Trainerbuchung Trainer, Kunde, Teilnehmer Bedarfsanalyse: Die Ausgangssituation von Unternehmen und Teilnehmern Kernkompetenzen: Was ein Trainer können muss Den Markt scannen: So finden Sie zügig zehn geeignete Kandidaten Die Vorauswahl: Welche Informationen Sie von Trainingsanbietern brauchen, um aus zehn Kandidaten drei Gesprächspartner auszuwählen Das Auswahlgespräch: Wie Sie Trainer auf Herz und Nieren prüfen Erfolgskontrolle und Hilfe bei der Umsetzung Interview: "Wenn Training nachhaltig sein soll, müssen auch die Führungskräfte ihr Verhalten verändern" Coachauswahl: Ihnen oder Ihrem Team fehlt der Durchblick? Was ist Coaching? Was alles kein Coaching ist Bedarfsanalyse: Haben Sie das Gefühl, dass sich in Ihrem (beruflichen) Leben grundsätzlich etwas ändern sollte? Kernkompetenzen: Was ein Coach können muss Wie finde ich den richtigen Coach? Den Markt scannen: So finden Sie zügig geeignete Kandidaten Synergie oder Konflikt? Coaching im Zusammenspiel mit anderen Methoden Interview: "Viele Manager haben ein Problem damit, zu sagen ›Ich habe ein Problem‹" Resümee: Sie sind entscheidend! Nützliche Links Literatur Register

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