2012, ISBN: 3834944742

Das Ich-will-mehr-Prinzip Die klassische Managementlehre geht von kontinuierlichem Wachstum aus. Doch trotz der sich dynamisch entwickelnden Globalisierung und Digitalisie-rung haben uns … mais…

Das Ich-will-mehr-Prinzip Die klassische Managementlehre geht von kontinuierlichem Wachstum aus. Doch trotz der sich dynamisch entwickelnden Globalisierung und Digitalisie-rung haben uns die letzten Wirtschaftskrisen gezeigt, wie fragil dieses System ist. Die stetig gewachsenen Fremd- und Selbsterwartungen sowie die ständige Forderung nach noch mehr Leistung führen nicht zum gewünschten Erfolg. Das Leistungs- Mantra Schneller, höher, weiter, mit primär quantitativen Erfolgskriterien ist an seine Grenzen gestoßen. Roswitha A. van der Markt beschreibt in ihrem Buch ausführlich und inspi-rierend eine neue Leistungs-, Führungs- und Erfolgskultur, in der das Prinzip Ich-will-mehr eine neue, qualitative Dimension erhält. Ziel dieser Kultur der Leistung ist es, bewusster, intelligenter und nachhaltiger zu leben und zu arbeiten. Einheitliche Erfolgsrezepte gibt es nicht mehr. Unter anderem gewinnen Werte und Sinnfragen, Flexibilität und Mobilität, Führungs- und Selbstführungskom-petenz sowie Employability und Entrepreneurship an Bedeutung. Der Erfolg liegt im unternehmerischen Vermögen den individuellen Erwartungen seiner Leistungsträger einen motivierenden Rahmen zu bieten. Die Zielgruppen .Führungskräfte . Unternehmer . Freiberufler . Voraus- und Querdenker . Personalmanager Die Autorin Roswitha A. van der Markt ist selbständige Managementberaterin und Coach und spezialisiert auf die Themen Führung, Change Management, Burnout und Leistungsorientiert managen - Sinnvoll leben. Zuvor war sie Partner bei der internationalen Unternehmensberatung Accenture und leitete dort den Bereich Human Performance und Change Management. Media eBooks, 270 Seiten, Media > Books, Gabler, Betriebswirt.-Vlg, 2012<

ISBN: 9783834944740

Im Zuge sich dynamisch entwickelnder Globalisierung und Digitalisierung wandeln sich die Erwartungshaltungen in Bezug auf Leistung und Erfolg. Es wachsen die Selbst- und Fremderwartungen:… mais…

Im Zuge sich dynamisch entwickelnder Globalisierung und Digitalisierung wandeln sich die Erwartungshaltungen in Bezug auf Leistung und Erfolg. Es wachsen die Selbst- und Fremderwartungen: Wir sollen flexibel, mobil, erreichbar, belastbar, kreativ und innovativ sein. Was sind die neuen Erfolgsfaktoren für Unternehmen und für den Einzelnen? Dieses Buch beschreibt zunächst, wie die alte Leistungskultur aussieht und wie sie wirkt. Im Fokus steht dann die neue Leistungskultur, die auch neue Formen und Instrumente der Unternehmensführung und der Personalführung zur Folge hat. Personalentwicklung und Karriereplanung in Unternehmen verändern sich, neue Erwerbsbiografien entstehen. Books > Business and Management eBook, Springer Shop<

ISBN: 9783834944740

Im Zuge sich dynamisch entwickelnder Globalisierung und Digitalisierung wandeln sich die Erwartungshaltungen in Bezug auf Leistung und Erfolg. Es wachsen die Selbst- und Fremderwartungen:… mais…

Im Zuge sich dynamisch entwickelnder Globalisierung und Digitalisierung wandeln sich die Erwartungshaltungen in Bezug auf Leistung und Erfolg. Es wachsen die Selbst- und Fremderwartungen: Wir sollen flexibel, mobil, erreichbar, belastbar, kreativ und innovativ sein. Was sind die neuen Erfolgsfaktoren für Unternehmen und für den Einzelnen? Dieses Buch beschreibt zunächst, wie die alte Leistungskultur aussieht und wie sie wirkt. Im Fokus steht dann die neue Leistungskultur, die auch neue Formen und Instrumente der Unternehmensführung und der Personalführung zur Folge hat. Personalentwicklung und Karriereplanung in Unternehmen verändern sich, neue Erwerbsbiografien entstehen., Springer Gabler<

ISBN: 9783834944740

Das Ich-will-mehr-Prinzip - Auf dem Weg zu einer neuen Leistungskultur: ab 24.27 € eBooks > Wirtschaft Gabler Betriebswirt.-Vlg, Gabler Betriebswirt.-Vlg

2012, ISBN: 9783834944740

Auf dem Weg zu einer neuen Leistungskultur, eBooks, eBook Download (PDF), Auflage, [PU: Springer Gabler], [ED: 1], Springer Gabler, 2012