Grundlagen der Organisation: Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre (Springer-Lehrbuch) (German Edition) - Livro de bolso

EAN (ISBN-13): 9783540244363
ISBN (ISBN-10): 3540244360
Livro de capa dura
Livro de bolso
Ano de publicação: 2005
Editor/Editora: Springer
669 Páginas
Peso: 1,035 kg
Língua: ger/Deutsch

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Número ISBN/EAN: 9783540244363

Número ISBN - Ortografia alternativa:
3-540-24436-0, 978-3-540-24436-3
Ortografia alternativa e termos de pesquisa relacionados:
Autor do livro: liermann, helmut laux, felix lau, felix man, lier, helmut lauer, lernen helmut
Título do livro: grundlagen der betriebswirtschaftslehre, die organisation der, entscheidungen, organisation und entscheidung, der springer, von der

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Dados da editora

Autor: Helmut Laux; Felix Liermann
Título: Springer-Lehrbuch; Grundlagen der Organisation - Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre
Editora: Springer; Springer Berlin
670 Páginas
Ano de publicação: 2005-02-18
Berlin; Heidelberg; DE
Língua: Alemão
44,99 € (DE)
46,26 € (AT)
50,00 CHF (CH)
Available
XXVI, 670 S. 111 Abb.

BC; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Strategisches Management; Verstehen; Management; Ablauforganisation; Betriebswirtschaftslehre (BWL); Determinante; Kapital; Organisation; Organisationstheorie; Steuerung; Verfügungsmöglichkeiten; Business Strategy and Leadership; Public Economics; Accounting; Organization; Operations Research and Decision Theory; Financial Economics; Öffentlicher Dienst und öffentlicher Sektor; Rechnungswesen; Organisationstheorie und -verhalten; Unternehmensforschung; Management: Entscheidungstheorie; Finanzenwesen und Finanzindustrie; BC; EA

Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisation.- Entscheidungstheoretische Grundlagen.- Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein Überblick.- Komplexitätsreduktion im Entscheidungsprozeß: Notwendigkeit, Grundformen und offene Probleme.- Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik.- Der Entscheidungsprozeß in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten und der Abstimmungsprozeß.- Entscheidungen in Hierarchischen Systemen.- Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchie.- Die Hierarchie als System von Entscheidungen: Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen.- Grundlagen einer Entscheidungsorientierten Organisationstheorie.- Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen und Möglichkeiten ihrer Steuerung.- Basisvariablen organisatorischer Gestaltung: Verfügungsmöglichkeiten über Ressourcen, Verhaltensnormen und ergänzende Steuerungsmaßnahmen.- Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltung.- Organisatorische Strukturierungskonzepte: Aufbau- und Ablauforganisation.- Hierarchische Strukturierungskonzepte: Ein Überblick.- Interdependenzarten und Koordinationskonzepte: Ein Überblick.- Notwendigkeit der Komplexitätsreduktion: Effizienzkriterien zur Vereinfachten Beurteilung Organisatorischer Massnahmen.- Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: Möglichkeiten und Grenzen.- Kriterien für vereinfachte organisatorische Strukturierungskalküle: Die Kompatibilitätseigenschaften.- Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften: Möglichkeiten und Konsequenzen.- Organisatorische Strukturierung im Lichte der Kompatibilitätskriterien.- DieAbteilungsbildung: Ein Instrument zur Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften.- Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Allgemeine Strukturüberlegungen.- Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Spezifische Probleme der Strukturierung des Beschaffungs-, des Absatz- und des Produktionsbereichs.- Die Steuerung Konkreter (Objekt-)Entscheidungsprozesse.- Zielvorgabe bei Delegation von Entscheidungen: Die Grenzen der Operationalität und der Kompatibilität.- Koordination kurzfristiger Entscheidungen: Pretiale Lenkung des innerbetrieblichen Güter- und Leistungsaustausches.- Koordination langfristiger Entscheidungen: Zentrale vs. dezentrale Steuerung des Kapitaleinsatzes.- Anreiz und Kontrolle.- Die Kontrolle von Objektentscheidungen: Möglichkeiten und Grenzen.- Positive Leistungsanreize: Grundprobleme und Lösungswege.- Grundzüge der ökonomischen Agency-Theorie: (Grenzen der) Ermittlung einer optimalen Belohnungsfunktion und Bedingung der Anreizkompatibilität.- Erfolgsorientierte Prämiensysteme für den Mehrperioden-Fall: Analyse ihrer Anreizkompatibilität.- Organisation als Prozess.- Organisation als Prozeß: Die Koordination, Durchsetzung und Kontrolle von Organisationsentscheidungen.
Ausführliche Darstellung der zielorientierten Steuerung von Entscheidungsproblemen in Unternehmen Umfassende Tipps zur Gestaltung flexibler Organisationsstrukturen Includes supplementary material: sn.pub/extras