Wettbewerbsstrategie - Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten - nuovo livro

EAN (ISBN-13): 9783593404844
ISBN (ISBN-10): 3593404842
Ano de publicação: 2008

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Número ISBN/EAN: 9783593404844

Número ISBN - Ortografia alternativa:
3-593-40484-2, 978-3-593-40484-4
Ortografia alternativa e termos de pesquisa relacionados:
Autor do livro: michael porter
Título do livro: wettbewerbsstrategie

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Dados da editora

Autor: Michael E. Porter
Título: Wettbewerbsstrategie; Competitive Strategy; Wettbewerbsstrategie - Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten
Editora: Campus
484 Páginas
Ano de publicação: 2008-08-11
Tradutora: Volker Brandt; Thomas Carl Schwoerer (Inglês)
Língua: Alemão
47,99 € (DE)
Not available (reason unspecified)
zahlreiche Abbildungen

EA; E107; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Management; Strategie; Wettbewerbsstrategie; Wettbewerb; Wirtschaft; Management; Konkurrenz; Branchenanalyse; Management E-Book; Programm; BB

Inhalt Vorwort zur zehnten Auflage (übersetzt von Michael Schickerling) Vorwort zur ersten Auflage Einleitung Teil I: Allgemeine analytische Methoden Kapitel 1: Die Strukturanalyse von Branchen Strukturelle Determinanten der Wettbewerbsintensität Strukturanalyse und Wettbewerbsstrategie Strukturanalyse und Branchendefinition Kapitel 2: Typen von Wettbewerbsstrategien Drei Strategietypen Zwischen den Stühlen Risiken der Strategietypen Kapitel 3: Ein System zur Konkurrentenanalyse Die Elemente der Konkurrentenanalyse Die Synthese der vier Elemente - Das Reaktionsprofil des Konkurrenten Konkurrentenanalyse und Branchenprognosen Die Notwendigkeit eines Nachrichtensystems über Konkurrenten Kapitel 4: Marktsignale Arten von Marktsignalen Hinweise aus der Vergangenheit Kann die Aufmerksamkeit für Marktsignale das Unternehmen ablenken? Kapitel 5: Wettbewerbsmaßnahmen Brancheninstabilität: Die Wahrscheinlichkeit von Wettbewerbskriegen Wettbewerbsmaßnahmen Verpflichtung Orientierungspunkte Eine Bemerkung über Information und Geheimhaltung Kapitel 6: Die Strategie gegenüber Abnehmern und Lieferanten Die Auswahl der Abnehmer Einkaufsstrategie Kapitel 7: Die brancheninterne Strukturanalyse Die Dimensionen der Wettbewerbsstrategie Strategische Gruppen Strategische Gruppen und die Rentabilität eines Unternehmens Schlussfolgerungen für die Strategieformulierung Die Karte der strategischen Gruppen als analytisches Instrument Kapitel 8: Branchenentwicklung Grundkonzepte der Branchenentwicklung Evolutionäre Prozesse Schlüsselbeziehungen im Prozess der Branchenentwicklung Teil II: Typische Branchensituationen Kapitel 9: Wettbewerbsstrategie in zersplitterten Branchen Was führt zur Zersplitterung einer Branche? Wie kann die Zersplitterung überwunden werden? Mit der Zersplitterung fertig werden Strategische Fallen Strategieformulierung Kapitel 10: Wettbewerbsstrategie in jungen Branchen Die Struktur junger Branchen Hindernisse für die Branchenentwicklung Frühe und späte Märkte Strategische Entscheidungen Prognosemethoden Branchen, in die man eintreten sollte Kapitel 11: Der Übergang der Branche zur Reife Der Branchenwandel während des Übergangs Strategische Konsequenzen des Übergangs Strategische Sackgassen der Übergangsphase Organisatorische Konsequenzen der Reifephase Der Übergang der Branche und der Unternehmensleiter Kapitel 12: Wettbewerbsstrategie in schrumpfenden Branchen Die strukturellen Determinanten des Wettbewerbs in der Niedergangsphase Strategische Alternativen in der Niedergangsphase Die Auswahl einer Strategie für die schrumpfende Branche Gefahren im Niedergang Vorbereitung auf den Niedergang Kapitel 13: Wettbewerb in weltweiten Branchen Ursachen und Hindernisse für den weltweiten Wettbewerb Die Entstehung weltweiter Branchen Wettbewerb in weltweiten Branchen Strategische Alternativen des weltweiten Wettbewerbs Trends, die den weltweiten Wettbewerb beeinflussen Teil III: Strategische Grundsatzentscheidungen Kapitel 14: Die strategische Analyse der vertikalen Integration Strategische Nutzen und Kosten der vertikalen Integration Spezifische strategische Aspekte der Vorwärtsintegration Spezifische strategische Aspekte der Rückwärtsintegration Langfristige Verträge und Einsparungen aus der Integration Falsche Erwartungen an die vertikale Integration Kapitel 15: Kapazitätserweiterung Elemente der Entscheidung zur Kapazitätserweiterung Ursachen von Überkapazitäten Präventivstrategien Kapitel 16: Eintritt in neue Märkte Eintritt durch interne Entwicklung Eintritt durch Akquisition Stufenweiser Eintritt Anhang A: Portfoliomethoden in der Konkurrentenanalyse Anhang B: Die Durchführung einer Branchenanalyse Bibliografie Register
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