Unternehmensorganisationen der Zukunft - nuovo livro

EAN (ISBN-13): 9783593411811
ISBN (ISBN-10): 3593411814
Ano de publicação: 2011
Editor/Editora: Campus Verlag
248 Páginas
Língua: ger/Deutsch

Livro na base de dados desde 2012-03-18T22:38:05-03:00 (Sao Paulo)
Página de detalhes modificada pela última vez em 2024-04-20T16:39:34-03:00 (Sao Paulo)
Número ISBN/EAN: 9783593411811

Número ISBN - Ortografia alternativa:
3-593-41181-4, 978-3-593-41181-1
Ortografia alternativa e termos de pesquisa relacionados:
Autor do livro: pinnow, daniel, helmholtz, baecker dirk
Título do livro: unternehmensorganisationen der zukunft, unternehmensorganisation

---

Dados da editora

Autor: Daniel F. Pinnow
Título: Unternehmensorganisationen der Zukunft; Unternehmensorganisationen - Erfolgreich durch systemische Führung
Editora: Campus
248 Páginas
Ano de publicação: 2011-09-12
Língua: Alemão
37,99 € (DE)
Not available (reason unspecified)
15 Abbildungen

EA; E107; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Management und Managementtechniken; Optimieren; Mitarbeitergespräch; Globalisierungsforschung; Personalbetreuung; Verantwortungsbewusstsein; Job satisfaction; Management; Selbsthilfegruppe; Value; Manpower planning; Zukunftsfähigkeit; Selbsthilfeförderung; High performers; Soziale Kompetenz; Empowerment; Führungstheorie; Creativity; Loyalität von Mitarbeitern; Internationalisierung; Identität einer Person; Gesunde; Bildungsmotivation; Personalbedarfsermittlung; Authenticity; Social skills; Lernmotivation; Motivation; Steuerung; Managers; Kompetenzübertragung; Leistungsmotivation; Kompetenzdelegation; Self-confidence; Fähigkeiten; Transformational leadership; Führungskultur; Lebenshilfe; Feedback; Topmanager; Senior staff; Self-help group; Mitarbeiterführung; Unternehmensleitung; Change Management; Teambildung; Teamwork; Forecast; Inspiration; Selbstevaluation; Morallehre; Selbststeuernde Gruppe; Teilautonome Arbeitsgruppe; CEO (Chief Executive Officers); Organisation; Time management; Self-assessment; Kompetenzverteilung; Narzissmus; Zeiteinteilung; Flexibilität; Werte; Transactional leadership; Organization; Corporate executives; Dispositiver Faktor; Transnationalization; Führungskraft; Selbstbewertung; Manager; Team building; Self-management of individuals; Selbstbild; Personalbindung; Sense of responsibility; Work motivation; Moral; Competence; Selbstverantwortung; Gesundheit; Communication; Kooperation; Zusammenarbeit; Ideenfindung; Querdenker; Motivationssteigerung; Freie Zeiteinteilung; Führungsforschung; Generaldirektoren; Appraisal interview; Querdenken; Chief executive officers; Leistungsträger; Innere Kündigung; Work engagement; Führungsverhalten; Vorhersage; Human resource planning; Kreative Chaoten; Teamführung; Scheduling; Selbstregulation; Direktoren; Group work; Health; Persönlichkeitspsychologie; Gesellschaftliche Verantwortung; Dialogical Leadership; Gegenseitige Hilfeleistung; Betriebsleiter; Identitätsbildung; Verantwortungsstruktur; Betriebsführung; Selbstmanagement von Personen; Mitarbeitermotivation; Personalgespräch; Führungsaufgabe; Community of practice; Managementkonzept; Personalplanung; Zusammenspiel; Gesundheitszustand; Verantwortungsbewußtsein; Ethik; leadership competencies; HR planning; Kompetenz; Managementtheorie; Teamarbeit; Führungskonzeption; Zeitmanagement; Selbstvertrauen; Kreativität; Arbeitszufriedenheit; Health status; Personalbedarfsplanung; Systemic Management; Systemische Führung; HRD (Human resource development); Staff retention; General Management; Organisieren; Kommunikation; Vertrauen; Berufliche Kompetenz; Personality psychology; Selbststeuerndes Team; Führungskräfte; Wellness; Authentizität; Wertethik; Konstruktive Konfrontation; Führungspraxis; Moraltheorie; Zeitökonomie; Grid Management; Voraussage; Persönliche Identität; Mitarbeiterfeedback; Führungsstil; Employee retention; Self-managed team; Cooperation; Fähigkeit; Autonomous work group; Mitarbeiterbindung; Teamchef; Personalentwicklung; Gesundete; Soziale Verantwortung; Team work; Personalführung; Gruppenarbeit; Mitarbeiterentwicklung; Self-evaluation; Hilfe zur Selbsthilfe; Management-by-Prinzip; Teamleiter; Sozialkompetenz; Arbeitsmotivation; Individualität; Geschäftsleitung; Mitarbeiterzufriedenheit; Globalisation; Leitung; Ethische Verantwortung; Führungskompetenz; Self help; Narcissism; Work group; Flexibility; Tugend; Teamorganisation; Identitätsfindung; Führungstechnik; Flexibilisierung; Team; Kreativitätstraining; Mitarbeiterloyalität; Prognose; Persönlichkeitstest; Managerial grid; Verantwortungsverteilung; Selbstbewusstsein; Employee development; Verantwortliches Handeln; Individuality; Internationalization; Managementtechnik; Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräch; Trust; Globalisierung; Differentielle Psychologie; Personality test; Führungskräftefeedback; Low performers; Führungsmodell; Verantwortungsbereitschaft; Quer-denken; Internationalisation; Human resource development; Moralphilosophie; Leitende Angestellte; Unternehmensführung; Führungsprinzip; Confrontation; Führungslehre; Verantwortung; Work team; Confidence; Kompetenzentwicklung; Mitarbeiter halten; Globalization; Konfrontation; Autonome Arbeitsgruppe; Arbeitsgruppe; Leistungsbereitschaft; Moralische Verantwortung; Zeitplanung; Selbsthilfe; Dialogische Führung; Geschäftsführer; Leadership theory; Transnationalisierung; Führung; Wandel; Responsibility; Leader-member exchange theory; Leadership style; Ethics; Leadership; Senior managers; Management E-Book; Programm; Verstehen; EA; BB

Jeder Manager ist Teil eines komplexen Systems, das sich stetig verändert. Eine moderne Führungskraft analysiert, welche sachlichen, sozialen und zeitlichen Muster diesem System zugrunde liegen. Wie sollte ein Unternehmen der Zukunft aussehen, damit auf diese Weise geführt werden kann? Daniel F. Pinnow zeigt, wie Firmen sich aufstellen müssen, um wirklich zukunftsfähig zu sein. "Führung beruht auf der wechselseitigen Ergänzung von Rationalität und Intuition. Daniel F. Pinnow stellt überaus eindrucksvoll dar, dass nur das systemische Denken zeigen kann, warum das so ist." Prof. Dr. Dirk Baecker, Zeppelin University, Friedrichshafen "Daniel F. Pinnow entzaubert den Mythos der statischen Führungsprinzipien. In rasanter Fahrt durch die Dimensionen der postindustriellen Gesellschaft (…) räumt er mit der Vorstellung auf, dass Führung aus dem Handbuch erlernt werden kann. Hier findet jeder etwas, über das sich ein Nachdenken lohnt!" Prof. Dr. Hans-Werner Mewes, Direktor des Instituts für Bioinformatik und Systembiologie am Helmholtz Zentrum München