2013, ISBN: 3642409091
Berlin ; Heidelberg : Springer, 2013. XXVI, 223 S. : Ill., graph. Darst. ; 24 cm kart. Sprache: Deutsch ISBN: 3642409091 EAN: 9783642409097 Bestell-Nr: 17280 Bemerkungen: Geschenkqualität… mais…
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Praxisfälle aus Wirtschaft, öffentlichem Dienst, Kultur & Sport, Buch, Softcover, 2013, Organisationskultur gilt vermeintlich als ?soft factor? einer Organisation und ist in der Reali… mais…
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Organisationskultur gilt vermeintlich als „soft factor“ einer Organisation und ist in der Realität einer der „härtesten Faktoren“ des Unternehmenserfolges. Geprägt wird sie von Einzelpers… mais…
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Unternehmenskultur aktiv gestalten : Praxisfälle aus Wirtschaft, öffentlichem Dienst, Kultur & Sport ; mit 13 Tabellen. Daniela Eberhardt (Hrsg.) - livro usado
2013, ISBN: 9783642409097
XXVI, 223 S. : Ill., graph. Darst. ; 24 cm kart. Geschenkqualität. Sehr schönes Exemplar - wie neu. Versand D: 2,80 EUR Unternehmenskultur ; Organisationsentwicklung, Management, [PU:Berl… mais…
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Unternehmenskultur Aktiv Gestalten: Praxisfälle Aus Wirtschaft, Öffentlichem Dienst, Kultur & Sport (German Edition) - Livro de bolso
2013, ISBN: 9783642409097
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Dados bibliográficos do melhor livro correspondente
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Dados detalhados do livro - Unternehmenskultur aktiv gestalten
EAN (ISBN-13): 9783642409097
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Ano de publicação: 2013
Editor/Editora: Springer Berlin
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Ortografia alternativa e termos de pesquisa relacionados:
Autor do livro: eberhard, von eberhardt, daniela eberhardt
Título do livro: kult, akt, dienst, unternehmenskultur, sport, kultur, gestalten, 100 praxisfälle der, eberhardt
Dados da editora
Autor: Daniela Eberhardt
Título: Unternehmenskultur aktiv gestalten - Praxisfälle aus Wirtschaft, öffentlichem Dienst, Kultur & Sport
Editora: Springer; Springer Berlin
223 Páginas
Ano de publicação: 2013-12-05
Berlin; Heidelberg; DE
Impresso / Feito em
Peso: 0,428 kg
Língua: Alemão
49,99 € (DE)
51,39 € (AT)
55,50 CHF (CH)
POD
XXVI, 223 S. 80 Abb.
BC; Human Resource Management; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft; Personalmanagement, HRM; Optimieren; Management; Analyse; Kultur; Kulturentwicklung; Kulturgestaltung; Kulturwandel; Organisation; Organisationsentwicklung; Organisationskultur; Organisationspsychologie; Unternehmen; Unternehmenskultur; Industrial and Organizational Psychology; Management; Human Resource Management; Work and Organizational Psychology; Management; Arbeits-, Wirtschafts- und Organisationspsychologie; Management und Managementtechniken; Verstehen; EA
Organisationskultur als Grundlage von Zusammenarbeit und Erfolg.- Culture matters – aber wie? Impulse zum Phänomen Organisationskultur.- Unternehmenskultur als Treiber des langfristigen Geschäftserfolgs – Persönlichkeitsentwicklung als Basis der Unternehmensentwicklung.- Organisationsanalyse in einer Universitätsklinik.- Systemanalyse als Werkzeug zur Organisations- und Teamentwicklung.- Wenn Bäume ihre Wurzeln stärken… Kulturentwicklung von Finanzen & Services der ZHAW.- Einführung strategischer Planung als Prozess der Kulturveränderung.- Führung gestalten und Organisation entwickeln. Mit Führungsgrundsätzen zu einer positiven Kultur.- Systemische Impulse als Beitrag für die Kulturentwicklung im Rahmen eines Führungsprogramms bei der Swisscom AG.- „Etwas schaffen, worauf man stolz sein kann.“ Kulturentwicklung am Beispiel der Emmi AG.- Performance Management kultursensitiv entwickeln, implementieren und internationalisieren.- Der Wert der Werte: Ausdruck einer tatsächlich wahrnehmbaren und gelebten Unternehmenskultur.- Mitarbeitendenumfrage als Impuls zur Kulturentwicklung bei der Rhätischen Bahn.- „Als Gott die Welt erschuf, gab er den Afrikanern die Zeit und den Europäern eine Uhr.“.- Mit Hochleistungskultur zum weltbesten OL-Team und die Bedeutung der Sportpsychologie auf dem Weg dorthin.- Facetten der Kulturentwicklung im Unternehmen.
“... Die Einführung bietet einen guten Überblick zu den wichtigsten Fragestellungen, gefolgt wird diese von Fachbeiträgen verschiedener Autoren, die auf konkrete Fallbeispiele eingehen.” (awanti, Heft 61, Dezember 2016)
“... Dieser thematisch umfassende und praxisnahe Fallstudienband sei all jenen empfohlen, die sich - aus der Perspektive von Führung, Organisations- und Personalentwicklung, Beratung oder Coaching - mit dem Thema Unternehmenskultur beschäftigen.“ (Lianne Fravi, in: punktum, September 2014)
Organisationskultur gilt vermeintlich als „soft factor“ einer Organisation und ist doch in der Realität einer der „härtesten Faktoren“ des Unternehmenserfolges! Geprägt wird sie von Einzelpersonen, Arbeitsgruppen und von der Führung ebenso wie von den Wertvorstellungen ganzer Branchen, Gesellschaften und Kulturen. – Doch wie kann die Kultur eines Unternehmens in der Praxis gezielt analysiert und beeinflusst werden? In jedem Fall erfordert es eine aktive Auseinandersetzung mit den Mitarbeitern, ein bewusstes Hinschauen, Zeit und Investition – wie diese spannenden Praxiseinblicke zeigen!
– Praxisfälle aus internationalen Unternehmen, öffentlichen Organisationen und KMU aus unterschiedlichen Branchen, die sich durch ihren fokussierten Umgang mit kulturellen Themen hervortun und z.T. für ihre mitarbeiterorientierte Kultur preisgekrönt wurden
– Erfahrungen, Erfolgskriterien, Ursachen für Rückschläge und konkrete, neue Handlungsempfehlungen für die Kulturentwicklung
– Für Organisations- und Personalentwickler sowie Führungskräfte
Das Buch entstand in Zusammenarbeit mit Mitwirkenden der erfolgreichen Veranstaltungsreihe „IAP Impuls“, Expertinnen und Experten sowie Fachkollegen des IAP Institut für Angewandte Psychologie in Zürich und der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften.
Culture Matters! Best-Practice-Fälle: Praktisch erprobt – fachlich fundiert – systematisch reflektiert! Die Autoren Schärfen Sie den Blick für die kulturellen Muster einer Organisation und deren Veränderungsmöglichkeiten!Best-Practice-Beispiele und Handlungsempfehlungen zur Gestaltung der Organisationskultur
Abwechslungsreiche Perspektiven: Autoren aus Wirtschaft, öffentlichem Dienst, Kultur & Sport
Herausgegeben von renommiertem Beratungs- und Ausbildungsinstitut
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