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Teams Führen - Rainer Niermeyer
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Teams Führen - nuovo livro

ISBN: 9783648026588

Unternehmen wenden sich zunehmend von straff hierarchischen Organisationsprinzipien ab und dynamisch-flexiblen Projektstrukturen zu. Das intelligente Funktionieren von Arbeitsgruppen und … mais…

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Teams Führen - nuovo livro

2012, ISBN: 9783648026588

Unternehmen wenden sich zunehmend von straff hierarchischen Organisationsprinzipien ab und dynamisch-flexiblen Projektstrukturen zu. Das intelligente Funktionieren von Arbeitsgruppen und … mais…

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Unternehmen wenden sich zunehmend von straff hierarchischen Organisationsprinzipien ab und dynamisch-flexiblen Projektstrukturen zu. Das intelligente Funktionieren von Arbeitsgruppen und … mais…

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1 Nutzen Sie die Vorteile der TeamarbeitHeutzutage gibt es kaum eine Stellenanzeige, in der nicht vom Bewerber „Teamfähigkeit" gewünscht wird. Das ist nicht weiter verwunderlich, nimmt do… mais…

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Teams Führen - primeira edição

2011, ISBN: 9783648026588

[ED: 1], Auflage, eBook Download (EPUB), eBooks, [PU: Haufe Verlag]

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Teams Führen
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9783648026588

Dados detalhados do livro - Teams Führen


EAN (ISBN-13): 9783648026588
ISBN (ISBN-10): 3648026585
Ano de publicação: 2012
Editor/Editora: Haufe Lexware

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Número ISBN/EAN: 9783648026588

Número ISBN - Ortografia alternativa:
3-648-02658-5, 978-3-648-02658-8
Ortografia alternativa e termos de pesquisa relacionados:
Autor do livro: rainer niermeyer
Título do livro: teams führen

Dados da editora

Autor: Rainer Niermeyer
Título: Haufe Praxisratgeber; Teams Führen
Editora: Haufe Lexware; Haufe-Lexware
221 Páginas
Ano de publicação: 2011-12-13
München
Língua: Alemão
26,30 € (DE)

EA; E101; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Teamarbeit; Teamführung; Kompetenzentwicklung; Gruppenarbeit; Zusammenarbeit; Management und Managementtechniken; BA

Schnelleinstieg - Was Ihnen dieses Buch bietet 1 Nutzen Sie die Vorteile der Teamarbeit 1.1 Unterscheiden Sie „echte" und „unechte" Teams 1.2 Wo liegen die Grenzen von Teamarbeit? 1.3 Warum Sie die Vorteile der Teamarbeit für Ihr Unternehmen nutzen sollten 2 Die fünf wichtigsten Kompetenzen der Teamleiter 2.1 Führungsmotivation 2.2 Handlungsorientierung 2.3 Kooperationsfähigkeit 2.4 Einfühlungsvermögen 2.5 Konfliktfähigkeit 3 So definieren und vereinbaren Sie Ziele 3.1 Welche Aufgaben sind für die Teamarbeit geeignet? 3.2 Führen Sie Ihr Team mit Zielen 3.3 So vereinbaren Sie mit Ihren Teammitgliedern Ziele 4 So stellen Sie ein effizientes Team zusammen 4.1 Wie groß sollte Ihr Team sein? 4.2 Welche Rollen sollten Sie besetzen? 4.3 So holen Sie fachliche Kompetenz in Ihr Team 5 Ihre Rolle als Teamleiter 5.1 Wie Sie als Teamleiter Ihre Position im Team finden 5.2 Was sollten Sie als Teamleiter leisten? 5.3 Wie wird der Teamleiter ausgewählt? 6 Entwicklungsphasen eines Teams 6.1 Forming: Die Mitglieder warten erst einmal ab 6.2 Storming: Positionskämpfe im Team 6.3 Norming: Festklopfen der Umgangsregeln 6.4 Performing: Mitarbeiter übernehmen aktiv Verantwortung 7 Meetings vorbereiten, moderieren und nachbereiten 7.1 Welche Aufgabe hat das Meeting? 7.2 So bereiten Sie Meetings vor 7.3 Holen Sie das Beste aus einem Meeting heraus 7.4 Wie Sie das Meeting erfolgreich durchführen 8 So geben Sie Feedback an Ihre Mitarbeiter 8.1 Wie Sie wirksames Feedback sicherstellen 8.2 Das 360°-Feedback für Teamleiter 9 So machen Sie aus Ihrer Mannschaft ein Hochleistungsteam 9.1 Wo steht Ihr Team? 9.2 Wie Sie Ihr Team entwickeln 9.3 Von einem Einzelcoaching profitieren 9.4 Coaching als Aufgabe des Teamleiters 10 So nutzen Sie Konflikte im Team konstruktiv 10.1 Konflikte als Chancen verstehen 10.2 Wie Sie Konflikte erkennen können 10.3 Der Konfliktlöseprozess 11 So führen Sie virtuelle Teams 11.1 Zukünftige Teams führen sich selbst 11.2 Motivation in virtuellen Teams 11.3 Teams in der Veränderung 11.4 So gehen Sie mit Saboteuren um Ausgewählte Literatur Anhang: Checklisten, Formulare und Arbeitsmittel Stichwortverzeichnis
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