Grundlagen der Organisation - nuovo livro

EAN (ISBN-13): 9783662075913
Ano de publicação: 2013
Editor/Editora: Springer Berlin Heidelberg

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Número ISBN/EAN: 9783662075913

Número ISBN - Ortografia alternativa:
978-3-662-07591-3
Ortografia alternativa e termos de pesquisa relacionados:
Autor do livro: laux liermann
Título do livro: grundlagen der organisation

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Dados da editora

Autor: Helmut Laux; Felix Liermann
Título: Springer-Lehrbuch; Grundlagen der Organisation - Die Steuerung von Entscheidungen als Grundproblem der Betriebswirtschaftslehre
Editora: Springer; Springer Berlin
626 Páginas
Ano de publicação: 2013-07-02
Berlin; Heidelberg; DE
Língua: Alemão
39,99 € (DE)
39,99 € (AT)
50,00 CHF (CH)
Available
XXV, 626 S.

EA; E107; eBook; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Strategisches Management; Verstehen; Ablauforganisation; Abteilungsbildung; Anreiz; Anreiz und Kontrolle; Delegation; Entscheidung; Entscheidungsorientierte Organisationstheorie; Kontrolle; Organisation; Organisationstheorie; Steuerung; A; Business Strategy and Leadership; Organization; Business and Management; Organisationstheorie und -verhalten; BC

A: Einleitung.- I. Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisation.- B: Entscheidungstheoretische Grundlagen.- II. Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein Überblick.- III. Komplexitätsreduktion im Entscheidungsprozeß: Notwendigkeit, Grundformen und offene Probleme.- IV. Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik.- V. Der Entscheidungsprozeß in Gruppen: Die gegenseitige Beeinflussung von Entscheidungsdeterminanten und der Abstimmungsprozeß.- C: Entscheidungen in Hierarchischen Systemen.- VI. Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchie.- VII. Die Hierarchie als System von Entscheidungen: Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen.- D: Grundlagen Einer Entscheidungsorientierten Organisationstheorie.- VIII. Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungen und Möglichkeiten ihrer Steuerung.- IX. Basisvariablen organisatorischer Gestaltung: Verfügungsmöglichkeiten über Ressourcen, Verhaltensnormen und ergänzende Steuerungsmaßnahmen.- X. Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltung.- E: Organisatorische Strukturierungskonzepte: Aufbau- und Ablauforganisation.- XI. Hierarchische Strukturierungskonzepte: Ein Überblick.- XII. Interdependenzarten und Koordinationskonzepte: Ein Überblick.- F: Notwendigkeit der Komplexitätsreduktion: Effizienzkriterien zur Vereinfachten Beurteilung Organisatorischer Massnahmen.- XIII. Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: Möglichkeiten und Grenzen.- XIV. Kriterien für vereinfachte organisatorische Strukturierungskalküle: Die Kompatibilitätseigenschaften.- XV. Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften: Möglichkeitenund Konsequenzen.- G: Organisatorische Strukturierung im Lichte der Kompatibilitätskriterien.- XVI. Die Abteilungsbildung: Ein Instrument zur Verbesserung von Kompatibilitätseigenschaften.- XVII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Allgemeine Strukturüberlegungen.- XVIII. Abteilungsgliederung und Verteilung von Aufgaben: Spezifische Probleme der Strukturierung des Beschaffungs-, des Absatz- und des Produktionsbereichs.- H: Die Steuerung Konkreter (Objekt-) Entscheidungsprozesse.- XIX. Zielvorgabe bei Delegation von Entscheidungen: Die Grenzen der Operationalität und der Kompatibilität.- XX. Koordination kurzfristiger Entscheidungen: Pretiale Lenkung des innerbetrieblichen Güter- und Leistungsaustausches.- XXI. Koordination langfristiger Entscheidungen: Zentrale vs. dezentrale Steuerung des Kapitaleinsatzes.- I: Anreiz und Kontrolle.- XXII. Die Kontrolle von Objektentscheidungen: Möglichkeiten und Grenzen.- XXIII. Positive Leistungsanreize: Grundprobleme und Lösungswege.- XXIV. Grundzüge der ökonomischen Agency-Theorie: (Grenzen der) Ermittlung einer optimalen Belohnungsfunktion und Bedingung der Anreizkompatibilität.- XXV. Erfolgsorientierte Prämiensysteme für den Mehrperiodenfall: Analyse ihrer Anreizkompatibilität.- K: Organisation als Prozess.- XXVI. Organisation als Prozeß: Die Koordination, Durchsetzung und Kontrolle von Organisationsentscheidungen.
Überarbeitete Neuauflage des erfolgreichen Grundlagenwerkes, das das Gebiet der Organisation / Organisationstheorie abdeckt Praxisbezogene Anleitung für selbständige Problemlösungen in unterschiedlichen Situationen Zahlreiche Beispiele, Graphiken und Tabellen, Zusammenfassungen und Analysen; Die anschauliche und verständliche Wissensvermittlung ist das Erfolgsrezept dieses Lehrbuches. Es leitet Studenten praxisbezogen an, organisatorische Gestaltungsprobleme mit den vorgestellten Strukturierungskonzepten optimal zu lösen. Der Leser lernt, Probleme selbständig zu entdecken und Zusammenhänge zwischen ihnen zu erkennen. Er wird dazu befähigt, sich ein eigenes Urteil darüber zu bilden, welche organisatorischen Maßnahmen im Hinblick auf ökonomische Ziele sowie auf die interne und externe Situation einer Unternehmung angezeigt sind. Die 4. Auflage dieses eingeführten Grundlagenlehrbuches ist aktualisiert und zum Teil neu bearbeitet.