2010, ISBN: 9783837024746

Edição encadernada

Goldegg Verlag, 2010. Auflage: 2 (1. November 2010). Hardcover. 17,2 x 2,7 x 24,6 cm. Setting milestones ist ein operativer Leitfaden und praxisorientiertes Nachschlagewerk für das Manag… mais…

Goldegg Verlag, 2010. Auflage: 2 (1. November 2010). Hardcover. 17,2 x 2,7 x 24,6 cm. Setting milestones ist ein operativer Leitfaden und praxisorientiertes Nachschlagewerk für das Management von Kleinprojekten, Projekten und Programmen. Ob als punktuelle Informationsquelle oder umfassende Vorbereitung sowie praxisnahe Guideline durch Ihr Projekt: Die Darstellung erprobter Projektmanagement-Methoden mit zahlreichen Abbildungen und Beispielen, konkrete Prozessbeschreibungen sowie praxisbezogene Handlungsempfehlungen und Tipps und Tricksermöglichen eine sofortige Anwendbarkeit in Ihrem Projekt. Vertiefungskapitel zu modernen Projektcontrollingmethoden und zum adäquaten PM-Einsatz in Kleinprojekten und Programmen machen setting milestones zu einem umfassenden Handbuch zum Einzelprojektmanagement. Setting milestones richtet sich an Projektleiter/innen, Teammitglieder, Zertifizierungskandidat/innen und all jene, die in Projekten arbeiten. Über den Autor: Christian Sterrer (Mag., geboren 1968) und Gernot Winkler (Dipl.-Ing., geboren 1969) sind Gründer und geschäftsführende Gesellschafter der pmcc consulting; beide Autoren verfügen über 15 Jahre internationale Erfahrung in der Projektleitung sowie als Trainer, Coach und Berater projektorientierter Organisationen und sind als Lektoren an unterschiedlichen Universitäten und Fachhochschulen tätig. Tum Thema Projektmanagement gibt es bereits unzählige Bücher. Schön, wenn hin und wieder ein Buch aus der Masse hervorsticht - so wie "Setting Milestones" von Christian Sterrer und Gernot Winkler. Beide Autoren haben über 15 Jahre Erfahrung auf dem Buckel: als Projektleiter, Coaches und Berater. Man ahnt schon, dass hier einiges an Praxiswissen zu holen sein könnte. "Setting Milestones" ist ein erfrischend anderes Buch: Es ist kein ein langweiliges Grundlagenwerk, das sich in Details verliert, und erhebt auch keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Was es bietet, sind vor allem Tipps, pragmatische Prozessbeschreibungen, Checklisten, Dokumentenvorlagen und andere Hilfsmittel. Der Aufbau des Buchs hält sich an den typischen Projektablauf: Am Anfang wird Schritt für Schritt die Erstellung eines umfassenden Projekthandbuchs erläutert: angefangen bei der Projektbeauftragung, über den Projektstartprozess und allerlei Management-Methoden hin zur Projektorganisation. Dabei gehen die Autoren auf alle wesentlichen Schritte ein - nicht sehr tief, dafür aber verständlich und immer mit dem Blick auf das Ganze. Dabei werden die verschiedensten Fragen beantwortet, z. B.: Welche wichtige Rolle kommt dem Projektauftraggeber zu und wie definiert man den Projektumfang richtig? Wie wähle ich die passenden Methoden für das jeweilige Projekt aus? Wie laufen erfolgreiche Projektworkshops ab und was genau versteht man unter Stakeholderanalyse, Projektstrukturplan oder Risikoanalyse? Schließlich wird auch auf die Organisation des Projekts eingegangen und geklärt, wie Spielregeln und Kommunikationsstrukturen die Teamleistung verbessern. Die zweite Hälfte des Buches beschäftigt sich dann mit dem Projektcontrolling, dem Marketing, Krisenprozessen und vielen mehr. Auch hier werden dem Leser wieder bewährte Hilfsmittel vorgestellt, beispielsweise Reifegradmodelle, Meilensteintrends und Prozesse für das Änderungsmanagement. Am Ende des Buches gehen die Autoren schließlich auch noch auf die Besonderheiten von Kleinprojekten und Projekt-Programmen ein. Alle Kapitel werden begleitet von hervorragenden Grafiken, Checklisten und Dokumentenvorlagen, die man sofort in eigenen Projekten einsetzen kann. Selbstverständlich findet man die entsprechenden Downloads dann auch auf der Website zum Buch. Damit erfüllt das Buch vor allem zwei Aufgaben: Es gibt dem Leser einen gelungenen Überblick über den kompletten Projektlebenszyklus und liefert gleich noch zahlreiche Hilfsmittel, die dem Projektmanager viel Arbeit ersparen. Es eignet sich sowohl für Anfänger, die sich erst einmal Orientierung verschaffen wollen als auch für die Profis, die das Buch als Nachschlagewerk und pragmatische Toolbox zu schätzen lernen werden. Dadurch, dass die Autoren auf hochtheoretische Ausführung verzichtet haben und sich kurz und knapp auf das Wesentliche konzentrieren, liest sich das Buch sehr kurzweilig und nimmt Rücksicht auf die knappe Zeit von Projektmanagern. Insgesamt also ein Buch, dass man nicht mehr als treuen Begleiter im Projektdschungel missen möchte. Kaufempfehlung! Zusatzinfo zahlr. farb. Abb. Sprache deutsch Maße 170 x 240 mm Einbandart gebunden Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management Projektmanagement Theorien Konzepte Strategien ISBN-10 3-902729-20-1 / 3902729201 ISBN-13 978-3-902729-20-0 / 9783902729200 Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management Projektmanagement Theorien Konzepte Strategien ISBN-10 3-902729-20-1 / 3902729201 ISBN-13 978-3-902729-20-0 / 9783902729200 Setting milestones ist ein operativer Leitfaden und praxisorientiertes Nachschlagewerk für das Management von Kleinprojekten, Projekten und Programmen. Ob als punktuelle Informationsquelle oder umfassende Vorbereitung sowie praxisnahe Guideline durch Ihr Projekt: Die Darstellung erprobter Projektmanagement-Methoden mit zahlreichen Abbildungen und Beispielen, konkrete Prozessbeschreibungen sowie praxisbezogene Handlungsempfehlungen und Tipps und Tricksermöglichen eine sofortige Anwendbarkeit in Ihrem Projekt. Vertiefungskapitel zu modernen Projektcontrollingmethoden und zum adäquaten PM-Einsatz in Kleinprojekten und Programmen machen setting milestones zu einem umfassenden Handbuch zum Einzelprojektmanagement. Setting milestones richtet sich an Projektleiter/innen, Teammitglieder, Zertifizierungskandidat/innen und all jene, die in Projekten arbeiten. Über den Autor: Christian Sterrer (Mag., geboren 1968) und Gernot Winkler (Dipl.-Ing., geboren 1969) sind Gründer und geschäftsführende Gesellschafter der pmcc consulting; beide Autoren verfügen über 15 Jahre internationale Erfahrung in der Projektleitung sowie als Trainer, Coach und Berater projektorientierter Organisationen und sind als Lektoren an unterschiedlichen Universitäten und Fachhochschulen tätig. Tum Thema Projektmanagement gibt es bereits unzählige Bücher. Schön, wenn hin und wieder ein Buch aus der Masse hervorsticht - so wie "Setting Milestones" von Christian Sterrer und Gernot Winkler. Beide Autoren haben über 15 Jahre Erfahrung auf dem Buckel: als Projektleiter, Coaches und Berater. Man ahnt schon, dass hier einiges an Praxiswissen zu holen sein könnte. "Setting Milestones" ist ein erfrischend anderes Buch: Es ist kein ein langweiliges Grundlagenwerk, das sich in Details verliert, und erhebt auch keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Was es bietet, sind vor allem Tipps, pragmatische Prozessbeschreibungen, Checklisten, Dokumentenvorlagen und andere Hilfsmittel. Der Aufbau des Buchs hält sich an den typischen Projektablauf: Am Anfang wird Schritt für Schritt die Erstellung eines umfassenden Projekthandbuchs erläutert: angefangen bei der Projektbeauftragung, über den Projektstartprozess und allerlei Management-Methoden hin zur Projektorganisation. Dabei gehen die Autoren auf alle wesentlichen Schritte ein - nicht sehr tief, dafür aber verständlich und immer mit dem Blick auf das Ganze. Dabei werden die verschiedensten Fragen beantwortet, z. B.: Welche wichtige Rolle kommt dem Projektauftraggeber zu und wie definiert man den Projektumfang richtig? Wie wähle ich die passenden Methoden für das jeweilige Projekt aus? Wie laufen erfolgreiche Projektworkshops ab und was genau versteht man unter Stakeholderanalyse, Projektstrukturplan oder Risikoanalyse? Schließlich wird auch auf die Organisation des Projekts eingegangen und geklärt, wie Spielregeln und Kommunikationsstrukturen die Teamleistung verbessern. Die zweite Hälfte des Buches beschäftigt sich dann mit dem Projektcontrolling, dem Marketing, Krisenprozessen und vielen mehr. Auch hier werden dem Leser wieder bewährte Hilfsmittel vorgestellt, beispielsweise Reifegradmodelle, Meilensteintrends und Prozesse für das Änderungsmanagement. Am Ende des Buches gehen die Autoren schließlich auch noch auf die Besonderheiten von Kleinprojekten und Projekt-Programmen ein. Alle Kapitel werden begleitet von hervorragenden Grafiken, Checklisten und Dokumentenvorlagen, die man sofort in eigenen Projekten einsetzen kann. Selbstverständlich findet man die entsprechenden Downloads dann auch auf der Website zum Buch. Damit erfüllt das Buch vor allem zwei Aufgaben: Es gibt dem Leser einen gelungenen Überblick über den kompletten Projektlebenszyklus und liefert gleich noch zahlreiche Hilfsmittel, die dem Projektmanager viel Arbeit ersparen. Es eignet sich sowohl für Anfänger, die sich erst einmal Orientierung verschaffen wollen als auch für die Profis, die das Buch als Nachschlagewerk und pragmatische Toolbox zu schätzen lernen werden. Dadurch, dass die Autoren auf hochtheoretische Ausführung verzichtet haben und sich kurz und knapp auf das Wesentliche konzentrieren, liest sich das Buch sehr kurzweilig und nimmt Rücksicht auf die knappe Zeit von Projektmanagern. Insgesamt also ein Buch, dass man nicht mehr als treuen Begleiter im Projektdschungel missen möchte. Kaufempfehlung! Zusatzinfo zahlr. farb. Abb. Sprache deutsch Maße 170 x 240 mm Einbandart gebunden, Goldegg Verlag, 2010, 0, BoD, 2009-02-27. Paperback. Used:Good., BoD, 2009-02-27, 0<