2017, ISBN: 6202405341

Paperback, [EAN: 9786202405348], Novas Edições Acadêmicas, Novas Edições Acadêmicas, Book, [PU: Novas Edições Acadêmicas], 2017-08-23, Novas Edições Acadêmicas, Este estudo tem por objeti… mais…

Paperback, [EAN: 9786202405348], Novas Edições Acadêmicas, Novas Edições Acadêmicas, Book, [PU: Novas Edições Acadêmicas], 2017-08-23, Novas Edições Acadêmicas, Este estudo tem por objetivo analisar como dois grupos de trabalhadores (promotores e receptores) de uma siderúrgica brasileira percebem a avaliação de desempenho (AD) nela praticada. Para alicerçar teoricamente esta pesquisa, resgatou-se o papel atribuído à área de RH; conceituou-se a temática central da pesquisa, a avaliação de desempenho; e desenvolveram-se os aspectos relacionados à percepção, em função da natureza subjetiva dos processos que envolvem a temática central. A partir dos relatos encontrados, foi possível constatar que o processo de AD se mostra muito mais rico no entendimento dos promotores do que no entendimento dos receptores. Não se pôde, por meio das respostas, identificar que os empregados percebem a AD praticada na siderúrgica como um instrumento estratégico para a empresa. Além disso, pode-se reconhecer que as falhas do processo passam por todos os níveis da empresa. Os problemas se iniciam na alta gestão, com a indefinição dos objetivos estratégicos, passando pelo RH, que não comunica satisfatoriamente as finalidades do programa de AD, e pela gerência, que se furta da obrigação de oferecer o feedback., 2691, Production & Operations, 2675, Management & Leadership, 3, Business & Money, 1000, Subjects, 283155, Books<

ISBN: 9786202405348

[ED: Taschenbuch], [PU: Novas Edicioes Academicas], Neuware - Este estudo tem por objetivo analisar como dois grupos de trabalhadores (promotores e receptores) de uma siderúrgica brasilei… mais…

[ED: Taschenbuch], [PU: Novas Edicioes Academicas], Neuware - Este estudo tem por objetivo analisar como dois grupos de trabalhadores (promotores e receptores) de uma siderúrgica brasileira percebem a avaliação de desempenho (AD) nela praticada. Para alicerçar teoricamente esta pesquisa, resgatou-se o papel atribuído à área de RH conceituou-se a temática central da pesquisa, a avaliação de desempenho e desenvolveram-se os aspectos relacionados à percepção, em função da natureza subjetiva dos processos que envolvem a temática central. A partir dos relatos encontrados, foi possível constatar que o processo de AD se mostra muito mais rico no entendimento dos promotores do que no entendimento dos receptores. Não se pôde, por meio das respostas, identificar que os empregados percebem a AD praticada na siderúrgica como um instrumento estratégico para a empresa. Além disso, pode-se reconhecer que as falhas do processo passam por todos os níveis da empresa. Os problemas se iniciam na alta gestão, com a indefinição dos objetivos estratégicos, passando pelo RH, que não comunica satisfatoriamente as finalidades do programa de AD, e pela gerência, que se furta da obrigação de oferecer o feedback. -, DE, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, 220x150x mm, 136, offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten), PayPal, Banküberweisung, Internationaler Versand<

ISBN: 9786202405348

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[ED: Taschenbuch], [PU: Novas Edicioes Academicas], Neuware - Este estudo tem por objetivo analisar como dois grupos de trabalhadores (promotores e receptores) de uma siderúrgica brasileira percebem a avaliação de desempenho (AD) nela praticada. Para alicerçar teoricamente esta pesquisa, resgatou-se o papel atribuído à área de RH conceituou-se a temática central da pesquisa, a avaliação de desempenho e desenvolveram-se os aspectos relacionados à percepção, em função da natureza subjetiva dos processos que envolvem a temática central. A partir dos relatos encontrados, foi possível constatar que o processo de AD se mostra muito mais rico no entendimento dos promotores do que no entendimento dos receptores. Não se pôde, por meio das respostas, identificar que os empregados percebem a AD praticada na siderúrgica como um instrumento estratégico para a empresa. Além disso, pode-se reconhecer que as falhas do processo passam por todos os níveis da empresa. Os problemas se iniciam na alta gestão, com a indefinição dos objetivos estratégicos, passando pelo RH, que não comunica satisfatoriamente as finalidades do programa de AD, e pela gerência, que se furta da obrigação de oferecer o feedback., DE, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, 220x150x mm, 136, PayPal, offene Rechnung, Banküberweisung, sofortueberweisung.de, Internationaler Versand<