2010, ISBN: 8375267546, Lieferbar binnen 4-6 Wochen Custos de envio:Versandkostenfrei innerhalb der BRD

Internationaler Buchtitel. Nicht in deutscher Sprache! Sprachcode: pol. Verlag: Wolters Kluwer Polska, 268 Seiten, L=240mm, B=165mm, Gew.=400gr, [GR: 25520 - TB/Geschichte/Allgemeines/Lex… mais…

Internationaler Buchtitel. Nicht in deutscher Sprache! Sprachcode: pol. Verlag: Wolters Kluwer Polska, 268 Seiten, L=240mm, B=165mm, Gew.=400gr, [GR: 25520 - TB/Geschichte/Allgemeines/Lexika], [SW: - Business & Economics / Decision-Making & Problem Solving], Kartoniert/Broschiert, Klappentext: "Organizacje, twory ludzkie i dla ludzi, skladaja sie nie tylko z bytow materialnych, lecz rowniez pochodzacych ze sfery ducha. Jak poradzili sobie z ta sfera, jakie postawy moze i powinno przyjac wobec nich zarzadzanie? Duchowosc jest potrzeba ludzka, coraz czesciej rozpoznawana i doceniana takze w zarzadzaniu I...1. Sposobem na dostrzezenie i zrozumienie relacji ludzi z ich duchowa strona jest refleksja nad archetypami, czyli budzacymi gleboki oddzwiek obrazami, ktore lacza ludzi w czasie i przestrzeni. Taka refleksja pomoze nam zrozumiec wiele zagadkowych aspektow zycia organizacyjnego, pozornie nalezacych do innych, hardziej racjonalnych porzadkow, lecz niedajacych sie prosto i racjonalnie roztrzasnac, takich jak skomplikowane relacje pracownikow organizacji z technologia, ukryte pulapki efektywnosci, reakcje ludzi na monotonie w pracy". "Organizacje, twory ludzkie i dla ludzi, skladaja sie nie tylko z bytow materialnych, lecz rowniez pochodzacych ze sfery ducha. Jak poradzili sobie z ta sfera, jakie postawy moze i powinno przyjac wobec nich zarzadzanie? Duchowosc jest potrzeba ludzka, coraz czesciej rozpoznawana i doceniana takze w zarzadzaniu I...1. Sposobem na dostrzezenie i zrozumienie relacji ludzi z ich duchowa strona jest refleksja nad archetypami, czyli budzacymi gleboki oddzwiek obrazami, ktore lacza ludzi w czasie i przestrzeni. Taka refleksja pomoze nam zrozumiec wiele zagadkowych aspektow zycia organizacyjnego, pozornie nalezacych do innych, hardziej racjonalnych porzadkow, lecz niedajacych sie prosto i racjonalnie roztrzasnac, takich jak skomplikowane relacje pracownikow organizacji z technologia, ukryte pulapki efektywnosci, reakcje ludzi na monotonie w pracy".<